inZOI: cómo rentabilizar tu negocio en 2026 — estrellas, personal, precios y errores a evitar

Tener un comercio es, con diferencia, la actividad más rentable de inZOI, por delante de las carreras clásicas y del trabajo freelance. En la práctica, la mayoría de las tiendas se estancan entre 1.000 y 2.000 Miaus por día laborable, cuando esas mismas paredes pueden reportar de cinco a diez veces más. La diferencia no está en la decoración: está en tres palancas que el juego no explica en ningún sitio.

Esta guía se basa en la versión vigente a 10 de agosto de 2026 —la v0.9.6, desplegada el 30 de julio— y en los datos publicados por la comunidad en los foros oficiales de Krafton. La actualización de agosto, por su parte, sigue sin fecha: el productor Kjun lo volvió a confirmar el 7 de agosto.

Comprar el terreno, registrar la empresa

Todo empieza en la modificación de la ciudad. Las parcelas que se pueden comprar llevan la mención propiedad comercial en su descripción: es la única categoría en la que se puede registrar una actividad. Una vez adquirida la parcela, se hace clic sobre ella, se valida el registro y luego se gestiona el resto desde la aplicación dedicada del smartphone.

Cuatro ajustes condicionan lo que viene después: el nombre del establecimiento, los días y horarios de apertura, las actividades permitidas a la clientela (con un rango de edad objetivo opcional) y la lista de recetas puestas en venta. Una pestaña de tipos de empresa ofrece modelos listos para usar —panadería, cafetería, restaurante, gimnasio, cibercafé, club, lounge, floristería, peluquería, tienda de ropa— que preconfiguran las actividades correspondientes. Nada obliga a ceñirse a ellos: el ajuste manual sigue disponible, y es incluso la mejor opción para un comercio mixto, el que vende artículos y cobra por servicios.

Los tres motores de ingresos

Hay que pensar en tres cajas separadas, porque no reaccionan a las mismas palancas.

• La venta de artículos: cocina, repostería, cafés, bebidas, composiciones florales. Margen correcto, pero gestión pesada y expuesta a los fallos actuales del escaparate.
• Los servicios de pago: conferencias de pago y masajes, el motor más fiable una vez que el establecimiento se construye en torno a ellos.
• Las tarifas de entrada y el precio por hora: imbatibles en un comercio con equipamiento —gimnasio, cibercafé, cine, club— ya que la clientela paga sin que nadie tenga que producir nada.

La mayoría de los jugadores solo activan el primero. Precisamente por eso se estancan.

La curva de estrellas: qué desbloquea cada nivel

El valor comercial progresa acumulando satisfacción de la clientela. Los umbrales son exigentes, pero los desbloqueos son decisivos, en particular el paso a 4 estrellas.

En la partida de control seguida en los foros (jornada ajustada a 96 minutos), los niveles se alcanzaron en los días 3, 7, 10, 19 y 27. Contad, pues, con aproximadamente un mes de tiempo de juego para un establecimiento de cinco estrellas, con un primer trimestre ligeramente deficitario: la media de los tres primeros días se sitúa en −34 Miaus.

Conferencias de pago y masajes: el verdadero motor

Las conferencias de pago exigen el nivel 5 en la habilidad impartida. Duran una decena de minutos, acogen hasta cinco clientes y se encadenan sin demora. Hacen subir Retórica y mejoran enormemente la relación con la clientela, lo que a su vez alimenta la satisfacción.

Los masajes tienen una ventaja enorme: no requieren ninguna habilidad, así que cualquier empleado barato puede encargarse de ellos. El sillón cubre los masajes de pies, manos y cuero cabelludo en unos veinte minutos; la mesa se ocupa de los masajes completos en unos treinta, por 400 Miaus por sesión al llegar a cinco estrellas.

En cuanto a los equipamientos, la escala de las tarifas de entrada sube de 10 a 64 Miaus entre 0 y 5 estrellas, y la tarifa por hora de 5 a 18. Un control deslizante permite ajustar estos importes del 50 % al 150 %. Subir al 150 % desde las primeras estrellas es la mejor manera de ahuyentar a la clientela: la equidad de precios pesa directamente sobre la satisfacción.

El personal, ese gasto que lastra los márgenes

Solo se puede contratar a Zois ya conocidos y sin empleo, jóvenes adultos como mínimo. Fichan solos, toman los pedidos, cocinan, cobran, limpian y reparan. Se les puede asignar un uniforme y tareas concretas, y entrenarlos en una habilidad en la que se domine mejor que ellos.

El salario depende del nivel de habilidad del empleado y del nivel de estrellas del establecimiento. Un principiante ronda los 15 Miaus por hora; un perfil muy cualificado en una tienda de cuatro estrellas alcanza unos 70 Miaus por hora, y hasta 90 con cinco estrellas. En la partida de control, la masa salarial pasa de 90 Miaus al día en la primera semana a más de 2 100 en régimen de crucero. En otras palabras: una tienda que solo vende artículos no puede permitirse un equipo cualificado.

Último punto, y el más contraintuitivo: seguid siendo el explotador. Al poner el establecimiento en gestión exclusiva, los horarios de apertura desaparecen de la agenda del Zoi, que a partir de entonces es tratado como un simple visitante, y el rendimiento se desploma hasta llegar a jornadas negativas. El mejor compromiso pasivo consiste en dejar que los empleados hagan el trabajo mientras se permanece en el lugar como explotador.

Cómo subir la satisfacción

Los factores que realmente cuentan: precios percibidos como justos, la presencia de aseos, la rapidez del servicio, la calidad de los productos vendidos, la del mobiliario —la gama baja desencadena burbujas de descontento—, la relación con el propietario y la limpieza de los suelos y las mesas.

A esto se añaden dos herramientas. La interacción «Enviar un comentario» con un cliente hace surgir sugerencias concretas, y un bote de propinas colocado en la propiedad genera propinas proporcionales a la satisfacción. En cuanto a la publicidad desde el ordenador, puede fallar: trátala como un extra, nunca como la base de una jornada.

Qué poner en el escaparate

El multiplicador de estrellas no se aplica de forma uniforme. Cocina, pastelería, cafés y bebidas ven su precio de venta acercarse a cuatro veces el valor base a cinco estrellas. Las flores se estancan alrededor de 1,6 veces —salvo que su base ya es enorme, lo que las convierte en los artículos con mayor margen del juego.

En concreto, a cinco estrellas y en calidad perfecta: una cesta de rosas se vende por 560 Miaous con 5 de gasto de composición, es decir, 555 de beneficio neto por unidad; una cesta de lirios deja 395, una cesta de claveles 315, un ramo de rosas 277. Ningún plato cocinado se acerca a estas cifras —el mejor, a base de salmón, reporta alrededor de 310 Miaous por ración. Los pasteles de gama alta se venden a 120 Miaous la porción, pero se cortan en ocho porciones: el margen completo de 925 Miaous supone que las ocho se vendan en el día. Cuidado, por último, estos precios suponen que ya posees las flores; de lo contrario, el juego cobra la tarifa del mercado en línea además de los gastos de composición.

Los problemas conocidos a fecha de 10 de agosto de 2026

Krafton publica una lista mensual de problemas conocidos; la de agosto está disponible en línea desde el día 3. Varios puntos afectan directamente a los negocios.

• Horarios desincronizados: los horarios de apertura y los horarios de pedido en el quiosco pueden no coincidir. Reconocido oficialmente por Krafton.
• Venta por ración: los platos y pasteles preparados como receta para toda la familia solo se venden ración por ración. Antes del escaparate de exhibición de ocho espacios de 4 estrellas, se pierde mecánicamente la mitad del valor de un pastel entero.
• Compras en lote mal cobradas: desde la v0.9.0, algunos jugadores informan de clientes que se llevan todo un lote de artículos expuestos sin que se cobre el pago completo.
• Pérdida de calidad en el escaparate: un artículo puede perder su etiqueta de calidad una vez expuesto y venderse a un precio inferior, sobre todo en pastelería y en los platos familiares.
• «Guardar todo» destructivo: usar esta acción en una mesa o mostrador vecino puede vaciar los escaparates cercanos, incluidos los ingredientes consumidos.

La solución alternativa que resuelve varios de estos problemas de una vez cabe en una línea: cocina únicamente en porciones individuales. Así evitas el error de calidad, saturas menos los escaparates y ya no tienes que esperar al nivel de 4 estrellas para vender un plato entero. La pastelería es la excepción, ya que impone el corte, razón de más para tratarla como una elección de rol más que como una estrategia de rendimiento.

Tres formas de jugar, tres rendimientos

Tú decides tu relación entre tiempo invertido y beneficio.

• Rendimiento máximo, juego activo: encadenas tú mismo conferencias y masajes, con algunos artículos en vitrina como complemento. Alrededor de 20.000 Miaus por día laborable. Es repetitivo, pero es el techo del juego.
• Equilibrado: confías los servicios a los empleados, notablemente menos eficaces que un jugador que encadena las acciones. La tienda ronda los 5.000 Miaus por día sin esfuerzo.
• Pasivo, basado en equipamiento: gimnasio o cibercafé, entrada de pago y tarifa por hora, nada que producir. Se cae a 1.000 o 2.000 Miaus por día, pero dos o tres conferencias diarias devuelven este formato hacia los 5.000.

Términos en francés: lo que está confirmado, lo que no lo está

Las notas de actualización en francés de Krafton están traducidas automáticamente y arrastran su cuota de erratas, pero confirman un vocabulario oficial útil: propiedad comercial, terreno comercial, preajuste de empresa, Gestionar la empresa, satisfacción del cliente, valor comercial, Resumen de beneficios, conferencias de pago, tarro de propinas, Mostrador de ventas, Vitrina de exposición, Cesta de flores, recetas para toda la familia. La moneda se escribe efectivamente Miaus.

En cambio, los títulos exactos de los cinco niveles de estrellas y los nombres franceses de ciertos platos no figuran en ninguna fuente oficial abierta: los datos numéricos citados aquí provienen de una partida de prueba documentada en inglés en los foros de Krafton, en abril de 2026, es decir, antes de las v0.8.0 y v0.9.0. Los órdenes de magnitud se mantienen, pero puede que haya habido un reajuste de equilibrio.

Lo que viene después

Kjun lo detalló a finales de julio: el sistema de alojamiento en preparación no se limitará a hospedar a Zois de paso. Krafton prevé injertarle, a través del sistema de empresa, la posibilidad de crear tus propios alojamientos y configurar las habitaciones una por una. Un hotel se convertirá así en un negocio de pleno derecho.

Mientras tanto, la regla del día se resume así: sube rápido al nivel 3 para abrir un segundo puesto, financia la progresión con conferencias que impartas tú mismo, vende solo en porciones individuales, y no abandones nunca tu tienda para gestionarla a distancia.